7月6日上(shàng)午，偉誠培訓服務公司召開(kāi)2017年上(shàng)半年工作(zuò)總結大(dà)會(huì)，所有(yǒu)領導和(hé)全體(tǐ)員工共同參與，一起回顧了過去半年取得(de)的成績，發現自身工作(zuò)存在的問題，并總結經驗、積累教訓，為(wèi)大(dà)家(jiā)在2017下半年工作(zuò)的順利開(kāi)展打下良好的基礎。
副總經理(lǐ)陳雲雷
此次大(dà)會(huì)全程由公司副總經理(lǐ)陳雲雷主持和(hé)負責。
“喜悅伴着汗水(shuǐ)，成功伴着艱辛，遺憾激勵奮鬥，不知不覺間(jiān)，我們已經攜手一起走過了2017上(shàng)半年。2017下半年已如約而至······”
伴随着副總經理(lǐ)陳雲雷緻開(kāi)幕詞，大(dà)會(huì)正式開(kāi)始······
第一項：公司各部門(mén)負責人(rén)作(zuò)2017上(shàng)半年工作(zuò)總結彙報
人(rén)事部經理(lǐ)楊豔江
人(rén)事部經理(lǐ)楊豔江從招聘、入職等方面總結了過去半年人(rén)事部的工作(zuò)，并且總結了在具體(tǐ)工作(zuò)過程中存在的問題與不足，進而在此基礎上(shàng)針對下半年工作(zuò)重點制(zhì)定了計(jì)劃。
培訓部副經理(lǐ)李海燕
培訓部是公司人(rén)才培養的重要載體(tǐ)。培訓部副經理(lǐ)李海燕分别從培訓次數(shù)、方式、類型、效果、培訓課件的創新，以及內(nèi)部講師(shī)選拔等方面總結了過去半年的工作(zuò)。
督導部經理(lǐ)李偉
督導部是公司服務質量監督管理(lǐ)的檢查督導部門(mén)，是促進公司各項工作(zuò)完成的重要保障。
督導部經理(lǐ)李偉彙總了各團隊所有(yǒu)員工半年的平均分值，表揚了得(de)分較高(gāo)、表現較好的團隊及個(gè)人(rén)；肯定了一些(xiē)團隊在工作(zuò)上(shàng)的創新，如澤州一中教官團隊在跑操口号上(shàng)的創新、晉城一中教官團隊在內(nèi)務管理(lǐ)上(shàng)的創新、以及澤州三中在兩操閱讀、彙報上(shàng)的創新，同時(shí)也指出了各團隊在工作(zuò)中存在的問題。
督導部經理(lǐ)李偉強調，各團隊隊長要提高(gāo)自身的思想覺悟，帶動團隊成員，時(shí)刻保持高(gāo)标準、高(gāo)要求，提高(gāo)整體(tǐ)的服務質量。針對下半年工作(zuò)計(jì)劃，督導部經理(lǐ)李偉指出，将會(huì)更加強調各項工作(zuò)的标準和(hé)質量。
第二項：各教官團隊負責人(rén)作(zuò)2017上(shàng)半年工作(zuò)總結彙報
各教官團隊的隊長認真總結了自身團隊上(shàng)半年的工作(zuò)重點，虛心指出自身存在的不足，同時(shí)對下半年的工作(zuò)作(zuò)出了計(jì)劃。
第三項：副總經理(lǐ)李陽作(zuò)2017上(shàng)半年工作(zuò)總結彙報
副總經理(lǐ)李陽
公司副總經理(lǐ)李陽針對自己2017上(shàng)半年負責和(hé)完成的工作(zuò)做(zuò)了系統的總結和(hé)彙報，他分别從招投标情況、物資采購、以及分管人(rén)事部、培訓部和(hé)财務部的工作(zuò)，如建立內(nèi)部講師(shī)、工資審核及發放等方面闡述了其2017上(shàng)半年的重點工作(zuò)。他振奮的精神和(hé)洪亮的聲音(yīn)感染了參會(huì)的所有(yǒu)人(rén)。
最後一項：公司總經理(lǐ)郎笑作(zuò)最後講話(huà)
總經理(lǐ)郎笑
總經理(lǐ)郎笑從公司整體(tǐ)發展的角度總結了公司2017上(shàng)半年工作(zuò)的重點，強調了公司2017下半年的工作(zuò)重心，同時(shí)指明(míng)了公司未來(lái)的發展前景，所有(yǒu)員工對自己的職業發展和(hé)公司的未來(lái)充滿了信心。
除此以外，總經理(lǐ)郎笑還(hái)強調了學習的重要性，鼓勵大(dà)家(jiā)每個(gè)人(rén)拿(ná)出自己的學習态度、提高(gāo)自身學習的積極性！
正所謂“風勁潮湧，自當揚帆破浪；任重道(dào)遠，更需策馬揚鞭。”我們堅信在郎總的正确領導下，所有(yǒu)人(rén)定會(huì)同心同德、奮進拼搏，讓偉誠發展得(de)越來(lái)越好！
總結過去就是為(wèi)了成就更好的未來(lái)！2017下半年，以及未來(lái)的未來(lái)，讓我們攜手并肩，志(zhì)存高(gāo)遠，圓滿完成不同階段的目标和(hé)任務，共同成就偉誠新的輝煌！
