2017年6月2日下午，偉誠培訓服務公司所有(yǒu)辦公室人(rén)員召開(kāi)會(huì)議，兩位副總經理(lǐ)和(hé)各部門(mén)負責人(rén)彙報了自身的績效考核細則，最後進行(xíng)簽訂儀式，自此，我公司正式确立了高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員績效考核機制(zhì)。
首先，公司副總經理(lǐ)李陽針對制(zhì)定考核的目的、範圍、周期、所有(yǒu)人(rén)員在考核中的職責和(hé)權限、考核的流程以及考核結果的應用等進行(xíng)了具體(tǐ)的闡述和(hé)說明(míng)。
制(zhì)定本考核細則的目的主要是為(wèi)了完善公司績效管理(lǐ)體(tǐ)系，全面評價高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員的工作(zuò)績效，保證公司經營管理(lǐ)目标的實現，同時(shí)也為(wèi)調整高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員的績效工資、崗位津貼、年終獎金以及為(wèi)職業生(shēng)涯發展等提供準确、客觀的依據。
所有(yǒu)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員各自彙報自身的考核細則
兩位副總經理(lǐ)作(zuò)為(wèi)公司高(gāo)層重要的決策和(hé)管理(lǐ)人(rén)員，他們擔負着推進公司各項業務正常、順利開(kāi)展的重任，分管公司各個(gè)部門(mén)，因而他們的每一次決策都非常關鍵，對各部門(mén)監督管理(lǐ)的責任也無比重大(dà)。
人(rén)事部經理(lǐ)由于一些(xiē)原因未能親自參加本次會(huì)議，其考核辦法由副總經理(lǐ)李陽代為(wèi)彙報。
人(rén)事部作(zuò)為(wèi)負責公司人(rén)力資源招錄、調配的重要部門(mén)，其運作(zuò)的好壞，直接關系到整個(gè)公司的規範化進程。所以，對人(rén)事部各方面工作(zuò)運行(xíng)進行(xíng)規範就勢在必行(xíng)。
完善的培訓和(hé)考核體(tǐ)系，是保證一個(gè)企業長盛不衰的必要條件。而培訓部作(zuò)為(wèi)公司人(rén)才培養的主要陣地，承擔着公司各類人(rén)才的培養重任。此次考核辦法的确立無疑對培訓部提出了更高(gāo)的要求和(hé)更嚴格的标準。
督導部作(zuò)為(wèi)公司服務質量管理(lǐ)的檢查督導部門(mén)，肩負着對公司各部門(mén)、各崗位以及各級人(rén)員的工作(zuò)質量及執行(xíng)制(zhì)度情況進行(xíng)檢查、督導、獎懲和(hé)考評，同時(shí)引導和(hé)幫助員工完善自身不足，提高(gāo)工作(zuò)标準和(hé)工作(zuò)質量的重任。
督導部工作(zuò)的運行(xíng)情況關系着公司的利益和(hé)形象，也關系着公司各項方針、政策和(hé)目标戰略能否順利實施。所以，本次考核的制(zhì)定意在督促督導部緊抓工作(zuò)質量、提升工作(zuò)标準，規範一切運行(xíng)。
簽訂儀式
最後進行(xíng)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員績效考核細則簽訂儀式，兩位副總經理(lǐ)以及各部門(mén)負責人(rén)分别與自己的上(shàng)級簽訂考核細則。這既是對上(shàng)級和(hé)自己承諾，同時(shí)也是對自身工作(zuò)的一份監督。
本考核辦法是公司高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員經過長時(shí)間(jiān)的思考和(hé)對比，在詳細總結和(hé)分析自身崗位的基礎上(shàng)，全面考慮和(hé)反複斟酌而制(zhì)定出的。其主要目的是激勵所有(yǒu)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員更加嚴格要求自身，以身作(zuò)則，為(wèi)員工做(zuò)好榜樣！
随着我公司不斷的發展壯大(dà)，所有(yǒu)的制(zhì)度也在一步步進行(xíng)規範和(hé)調整，隻有(yǒu)這樣，偉誠才會(huì)走的更遠！
